مقتطفات من الجلسة الحوارية بين المواطنين وسمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في القمة الحكومية لدولة الإمارات والتي أقيمت يوم الإثنين 11 فبراير 2013
- في إحدى المرات سألتني صحفية: كم أنجزت من رؤيتك لدبي؟ قلت: 10% .. بعد سنتين - بعد أن انتهت مشاريع برج خليفة والمترو والمراكز التجارية وغيرها - التقتني فقالت: الآن كم أنجزت؟ قلت: 7% .. من له رؤية كلّما يمشي اتجاهها يتعلم من أخطاءه، يرى طرق أخرى جديدة، تتسع رؤيته وتصبح أبعد.
- رؤيتي لحكومة المستقبل في الإمارات: سهلة، قريبة من الناس، وأن ينهي المواطن كل معاملاته الحكومية على الهاتف المحمول.
- مشروع برج خليفة لم يكن فقط بناء برج بل مدينة متكاملة في قلب مدينة ومنطقة البوليفارد المحيطة بالبرج اليوم من أجمل المناطق للتمشية والتسوق والسكن.
- لا يوجد مشروع بلا مخاطرة، فهل نتوقف لمجرد وجود المخاطر؟ الحياة كلها تحديات. في كل خطوة وفي كل مشروع مخاطرة. هل نتوقف عن قيادة السيارة لوجود خطر الحوادث؟ هل نتوقف عن السفر بالطائرة لاحتمالية سقوط الطائرة؟
- س: هل القيادة صفة مكتسبة أم يمكن تعلمها؟ ج: سؤالك بحد ذاته خطوة نحو القيادة. القيادة فكر ودهاء. وأكثر القياديين هم يولدون بهذه القيادة تعلمًا من آبائهم لكن القيادة بحاجة لصقل وممارسة.
- ليس كل من تخرج من جامعة راقية يصبح قائد. رأينا الكثيرين ممن تخرجنا معهم بعضهم تطور وأصبح قيادي وبعضهم توقف عن التطور بعد التخرج.
- الموظفين الحكوميين هم الطاقة والمحرك لإنجازاتنا. استمروا في التميز والابتكار.
- تغلبت على التحديات بالإصرار والطاقة الإيجابية.
- س: كيف ينظم محمد بن راشد وقته بين كل هذه المسؤوليات؟ ج: عمل يستغرق 3 ساعات إذا خططت له مسبقًا قد تنهيه في نصف ساعة. الوقت هو الحياة.
- تخيل أنك حققت ما تريد، تجلس مكتوف اليدين؟ تحقيق الأهداف أمل، ليس له خط نهاية.
- أستمد طاقتي الإيجابية من الرياضة. أمشي كل يوم 3 كم، ويوم من الأسبوع 10 كم، ويوم من أسبوعين 20 كم. لابد من الرياضة ليكون لديك الطاقة لممارسة مهامك.
- الأفكار ليست كلها مني. بل أيضًا من الموظفين والمراجعين ونحن ننزل للميدان ونستمع للأفكار والرسول صلى الله عليه وسلم كان يسأل جماعته ويستشيرهم.
- كلنا في هذه الدولة نحب تراب الإمارات ونعشق الإمارات، كلنا فريق واحد بحبنا وتعاضدنا، وهذا سبب نجاح الدولة. النجاح ليس من فرد واحد.
- أي نجاح لدولة الإمارات هو نجاح للدول العربية وأي نجاح لأي دولة عربية هو نجاح للإمارات
- س: كيف تراقب تطور الوزارات وأداءها؟ ج: لدينا مراجعين سريين نرسلهم لإجراء معاملات في الوزارات ثم يكتبون تقرير بما واجهوه. ولدى الشيخ منصور والشيخ سيف وآخرين دخول إلكتروني على الوزارات للتحقق من البيانات والأرقام.
- س: كم مرة تسمح للمسؤول بالخطأ قبل قرار تغييره؟ ج: إذا كان الخطأ غير مقصود فلا نهتم به، فهو فرصة للتعلم. نغيّر من يصر على الخطأ ولا يتعلم منه.
- المستحيل كلمة اخترعها أشخاص لا يريدون الخروج من حدودهم الآمنة، وهي كلمة ممسوحة من قاموس شعب الإمارات.
==
رابط الجلسة الحوارية كاملة على اليوتيوب